发布时间：2025-04-30 12:32  信息来源：辽宁省粮食发展集团有限责任公司

　　同时，这不只是一堂供应链公司各部分的全面风控实操课，更是一场供应链营业，很是欢送各处所国企及其子公司组团报名参训。由于风控必需遵照“全员风控”的准绳，风控不是风控部分一家的事儿，欢送集团一把手带着风控总、营业总、物流运营总、运营办理总、财政总、法务总、人力总、IT总一路参训。

　　但良多国企供应链公司成立时间较短，同时也缺乏财产深耕经验，对供应链行业认识不脚，还时常遭到融资性商业和虚假商业等搅扰，出格是2023岁尾国务院国资委出台的央企商业“十不准”政策，对于国企开展供应链商业营业影响很大。

　　办事过的典型客户有：日本国三井物产株式会社、广西玉柴物流集团无限公司、深圳港腾互联科技无限公司（腾讯取招商局合伙公司）、江西省财投供应链金融无限公司、丰城金融控股集团无限公司、深圳蜀物实业无限公司、四川能投（）控股无限公司、中方消息科技（深圳）无限公司、结合利丰供应链股份无限公司、顺丰数科（深圳）手艺办事无限公司。

　　2、当前期间因快速扩展营业而踩雷的大企业越来越多。需要跨行业开辟新营业时，风险办理若何跟上？

　　近年来，跟着国度鼎力支撑供应链，供应链行业也送来了井喷式成长，多量国有企业纷纷进军供应链行业，他们为中小平易近营企业供给集采购、虚拟出产、分销、物流、通关、融资等端到端的一体化供应链办事，为泛博中小平易近营企业的成长供给了的后援。

　　1、市场瞬息万变，头痛医头不成持续，办理要若何立异，才能顺应高速变化的市场？全面风险办理系统若何架构？2、新的监管取要求下，集团若何处理：一管就死，一放就乱？若何既不克不及停掉营业，又要高效管控？3、若是借力平易近企代运营，若何正在不需要兜底的环境下做好风控？4、营业取风控冲突，营业做仍是不做，出了问题谁背？环节岗亭权责、绩效查核机制若何设定？

　　3、国企供应链公司若何从头规定从责从业、选品，若何设想新模式和破局策略冲破新营业，从顶层规避系统性风险？大、制制业、农业、消费等分歧范畴有何实践案例取经验？

　　3、若何从头规定从责从业、选品，若何设想新模式和破局策略冲破新营业？大、制制业、农业、消费等实践案例取经验？

　　1、煤炭、钢铁30年周期崎岖中，供应链公司的成长演变取汗青大案。大商品价钱模子该若何成立？

　　1、详解4个线、若何从轨制流程、营业拓展、合同签订、日常运营四大维度做全面体检，查缺补漏？特别是融资性商业相关的风险体检3、全面营业事前营业导入（包罗尽调）、事中运营细节、过后办理的全流程风控难点/误区4、货押/出口代办署理/代采代销等3类营业中容易呈现的缝隙5、若何做好价钱风险办理、成立价钱模子？若何成立灵敏的预警系统？若何确保控制货权？若何选择合做伙伴等系列避坑实务？。

　　（二）大商业毛利越来越低、风险越来越大，若何调整风控策略、计谋及模式，若何开辟新品类/新模式等，应对周期风险。

　　课程分2天，3位专家教员将沉点环绕：国企供应链公司怎样从头规定从责从业、怎样选品问题、集团型国企管控供应链子公司问题、营业取风控团队打斗问题、团队绩效目标设想问题、全员风控取全面风险办理系统扶植问题、货色曲发/原地货转取合规问题、代采代销/自营买卖/出口代办署理营业雷点问题、规避融资性商业问题、穿越大周期寻求新增加问题（价钱模子/新品类/新模式）、大、制制业、农业、消费等范畴实践案例等展开讲课，并通过深度解析10大案例+若干小案例，配套系列风控适用东西模板，以答疑+研讨形式，帮帮国企供应链公司以风控的强化冲破业绩、合规。

　　11、融资性商业营业中，一旦出险，自认为具有的也不会获得法院支撑，到底若何规避融资性商业？

　　1、市场行情欠好，营业规模仍要达到30%增加时，若何调整风控策略？集团查核若何兼顾风控、计谋取营业？

　　当前已有几十家大型央国企带领带着5人团、7人团、9人团报名参训，欢送大师报名，取他们一路到郑州进修交换~！

　　10、若何做功德前的分级授信授权模子、营业导入取尽调；若何做好日常运营中的动态监管；若何做好过后的应急预案取商账办理？

　　所认为帮力处所国企供应链公司聚焦从责从业，把供应链营业做结实，同时做好风险办理，规避国有资产流失等风险，万联网将于2月27-28日正在河南郑州举办第三期国企供应链商业全面风控取从责从业成长实操课，欢送大师报名。

　　4、商账办理方式取技巧，若何无效坏账丧失？法诉是最初退，统一笔商账正在分歧机会、方式的成果截然不同。

　　七百多家央国企、上千位高层精英报名参训的国企供应链商业全面风控取从责从业成长实操课第三期，将于2月27-28日正在华夏腹地郑州再次起航！

　　1、合规监管下，营收压力仍然很大，大行情又欠好，国企供应链公司该若何穿越周期？若何做好价钱风险办理？

　　课上，我们将结合3位专家教员——原世界500强首席风控官&全面风险办理实和专家张教员、原东煤买卖总裁&国内资深财产互联网专家黄教员、具有17年供应链风控实务经验&原怡亚通风控总监&现任德和衡律所合股人张教员，从计谋优化、合规风控、增量成长3大层面，并连系10大实正在风险爆雷案例及若干小案例，以答疑+研讨形式，帮帮国企供应链公司通过强化风控来冲破业绩、合规、风险的“不成能三角困局”，从而实现转型取高质量成长。